從華為看“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

　　對于華為來說，2016年無疑是其大放異彩的一年。

　　華為無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還是智能手機業(yè)務(wù)都呈現(xiàn)出噴井式發(fā)展的態(tài)勢，華為的發(fā)展已然成為國內(nèi)外人們熱議的焦點。

　　最近有媒體報道：援引消息人士的話，富士康將把貴州的一座工廠作為主要服務(wù)華為公司的專屬工廠。

　　有熟悉富士康的朋友們可能知道，富士康是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導體設(shè)備的高新科技集團(全球第一大代工廠商)，是全球最大的電子專業(yè)制造商，其主要客戶包括：蘋果，諾基亞，摩托羅拉，索尼，松下，三星等國際一線品牌，同時也包括小米、華為、中興、等國內(nèi)一線品牌。

　　 

　　前幾年小米手機風靡的時候，富士康就曾為了小米手機的供應(yīng)而專門開辟了14條SMT產(chǎn)線和11條組裝線，就富士康河北廊坊工廠來看，為小米手機開辟的產(chǎn)線大約有75萬平方米。

　　與富士康的龐大的產(chǎn)線規(guī)模相比，小米的產(chǎn)線真是屈指可數(shù)。

　　要知道，富士康在這之前基本上是靠給蘋果代工而大紅大紫，從而家喻戶曉的。

　　說起富士康要將整個貴州工廠作為華為的專屬工廠，這不禁讓人困惑，華為有何魅力能讓富士康如此大手筆?

　　現(xiàn)如今作為世界第三大智能手機制造商--華為，其手機業(yè)務(wù)的發(fā)展可謂是突飛猛進。

　　先不說華為的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(華為公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年全年其中運營商業(yè)務(wù)收入達1921億元人民幣(310億美元)，同比增長16.4%;企業(yè)業(yè)務(wù)收入達194億元人民幣(31億美元)，同比增長27.3%;消費者業(yè)務(wù)收入達751億元人民幣(121億美元)，同比增長32.6%。;人均產(chǎn)出達到170萬人民幣，人均利潤達到20萬人民幣，有非常充足的現(xiàn)金流。)

　　就華為消費者業(yè)務(wù)中的P系列和Mate系列智能手機，無論是在國內(nèi)還是在國外都呈現(xiàn)出一機難求，火爆全球的局面。

　　根據(jù)多家機構(gòu)的調(diào)研報告顯示，全球智能手機在最近一段時間都不同程度的出現(xiàn)了銷量下滑甚至是同比萎縮的現(xiàn)象，就拿日本索尼來說其智能手機銷量相比之前同季度下降了數(shù)個百分點，同為國產(chǎn)廠商的聯(lián)想集團的手機發(fā)貨量也出現(xiàn)了下跌。

　　堅持創(chuàng)新為本的理念始終貫穿在華為的企業(yè)精神中。

　　據(jù)華為公開資料顯示，華為在2012年年底就已擁有7萬多人的研發(fā)隊伍，占員工人數(shù)的48%，是全球各類組織中研發(fā)人數(shù)最多的公司;從1992年開始，華為就堅持將每年銷售額的至少10%投入研發(fā)。

　　根據(jù)華為2015年財報顯示，華為2015年研發(fā)投入高達596億元人民幣(92億美元)，其比重占銷售收入15%，比2014年的408億元增加了188億元人民幣，同比增長46.1%。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，華為從2006年以來，其研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣(約370億美元)，2006年，華為研發(fā)投入僅為68億元，此后每年保持階梯式增長。

　　這些數(shù)據(jù)的背后，實際上是靠華為內(nèi)部資源的整合—技術(shù)資源、人力資源、資本資源，以及各種資源的快速而有效的商業(yè)整合，而不僅是靠某一項技術(shù)帶來的顛覆。

　　同時，也是華為以客戶為中心 、以奮斗者為本、長期堅持艱苦奮斗、持續(xù)自我批評的企業(yè)精神。

　　華為巨大發(fā)展其實質(zhì)凸顯的是中國企業(yè)全力聚焦企業(yè)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量的決心。

　　華為的爆炸式增長背后更直射出了中國企業(yè)在世界發(fā)展大潮中堅挺態(tài)勢和同其他眾多企業(yè)預(yù)擺脫低端加工代名詞，而不再是一味模仿與抄襲的決心。

　　隨著國家政策的一直利好和國外傳統(tǒng)電子巨頭紛紛衰退，國內(nèi)企業(yè)意識到：只有以創(chuàng)新帶動發(fā)展，全心全意投入到生產(chǎn)建設(shè)才能在世界的發(fā)展大潮中立于不敗之地。

　　尤其是最近幾件，國內(nèi)企業(yè)逐步從勞動密集型企業(yè)轉(zhuǎn)向資本密集型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)向期間大量的中國企業(yè)開始以創(chuàng)新為導向，利用國內(nèi)和國際資源大力開發(fā)國外市場;以前那些只注重產(chǎn)量而忽視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，開始將工作重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品本身。

　　高新技術(shù)人才的激增、資本積累的穩(wěn)步前進、產(chǎn)品的技術(shù)含量增加，進而使得“中國創(chuàng)造”越來越受到人們的青睞。

　　正如花旗銀行說的那樣：中國制造商常常被視為低成本的產(chǎn)業(yè)供貨商，但缺乏創(chuàng)新和研發(fā)能力。這種看法越來越過時了。事實上，在競爭力和創(chuàng)新兩個方面，中國領(lǐng)先于所有新興市場?！爸袊圃臁睂⑷找娉蔀椤爸袊鴦?chuàng)造”。

　　在“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的巨大突破中，中國企業(yè)也不可避免的面臨著重重困難。但是，只有把質(zhì)量當做生命，中國創(chuàng)造才能正真的立于不敗之地。我們有理由也有信心，在不久的未來越來越多中國品牌會和華為一樣成為國人的驕傲。

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