?簡述綜合布線工程注意事項

綜合布線工程項目的組織協(xié)調(diào)：工程項目在施工過程中會涉及很多方面的關(guān)系，一個建筑施工項目常有幾十家涉及不同專業(yè)的施工單位，對立是不可避免的。協(xié)調(diào)作為項目管理的重要工作，是要有效的解決各種不合和施工沖突，使各施工單位齊心協(xié)力確保項目的順暢施行，以達到預期的工程建設方針。協(xié)調(diào)工作通常由項目經(jīng)理完成，技術(shù)工程師支持。 

綜合布線工程項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致分為以下幾點：

1、施工供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程項目實施過程中所需求的人力、工具、資金、設備、材料、技術(shù)的供給，主要經(jīng)過協(xié)調(diào)解決供求平衡問題。應依據(jù)工程施工進度計劃表組織施工，組織有關(guān)數(shù)量的施工班組人員以及相應的施工工具，組織生產(chǎn)材料的采購，解決施工中遇到技術(shù)問題等。

2、項目部人員關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括工程總項目部、本項目部以及其他施工單位的人際聯(lián)絡，主要為解決人員之間在作業(yè)中產(chǎn)生的聯(lián)絡或?qū)αⅰ?/p>

3、施工組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要為協(xié)調(diào)綜合布線項目部內(nèi)技能、材料、安全、材料施工班組相互配合。

 

綜合布線工程歸納布線體系

從施工的視點看，歸納布線作為一個獨立的體系，它在工程項目總體施工布置和管理方針的指導下，構(gòu)成自身的項目管理計劃和方針，按照它預先規(guī)劃、達到相應等級以及質(zhì)量的要求，按期建成交予使用。

 

綜合布線工程人員架構(gòu)安排

項目部建立，應做出相應的人員組織：（依據(jù)現(xiàn)場的實際情況，如工程項目較小，可一人承擔兩項或三項作業(yè)）

1、項目經(jīng)理：具有大型綜合布線工程項目的管理與施工經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的執(zhí)行，對工程項目的執(zhí)行進度負責；協(xié)調(diào)解決工程項目施行過程中出現(xiàn)的各種疑問。與業(yè)主及有關(guān)人員的協(xié)調(diào)。

2、技術(shù)工程師：必須具有豐富工程施工經(jīng)驗，對項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度、技術(shù)等疑問，及時上報上級。熟悉綜合布線體系的工程特色、技術(shù)特色及材料特色，并熟悉有關(guān)技能執(zhí)行規(guī)范及驗收規(guī)范，協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收。

3、質(zhì)量、材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，擔任材料、設備的進出庫辦理和庫存管理工作，確保庫存設備的完整。

4、安全員：要求具有非常強的責任心，擔任巡視平時作業(yè)安全防范以及庫存設備材料的安全。   

5、材料員：擔任平時的工程材料整理（圖紙、洽商文檔、監(jiān)理文檔、工程文件、竣工材料等）。

6、施工人員：負責工程施工，需具有相應的施工能力和經(jīng)驗。

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